华鼎维赢_项目经理_为什么你的项目进度计划不被尊重

项目进度计划，也常常被习惯地称为“项目时间计划”，是项目经理管理项目Zui重要的文件之一，甚至我们可以省略“之一”。

项目进度计划如此重要，但是却常听到项目经理抱怨：“项目进度计划只有项目经理自己看，其他人包括项目组成员根本不关心，对于任务安排还是习惯问项目经理”。自己辛苦做的进度计划不被尊重，项目经理很受伤。

究其原因，无非以下几种：

项目经理自己没有认识到进度计划的重要性

对于简单的项目，几件事情掰着手指头都数的过来，所以项目经理就觉得没有必要做正式的进度计划，弄个Excel表，列出来主要任务和开始/结束时间就算完事。有经验的项目经理，总觉得自己身经百战，只要管理好几个大的项目节点，便一切尽在掌控之中。俗话说：“淹死的都是会游泳的”，魔鬼往往藏在细节中，常常由于遗漏或者疏忽某个小的任务，而打乱了整个项目计划。

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项目进度计划不及时更新

在进行项目报价时，由于客户的要求，不得不做个项目进度计划，这个时候的计划主要关注里程碑事件。等到拿到项目后，进行内部的项目立项和项目启动会议，根据公司流程的要求，项目经理必须提交详细的进度计划。可是项目一旦正式启动后，项目经理就开始按照自己脑子里的时间节点管理项目，除非由于阶段评审或者客户、领导要求，否则很少再更新进度计划。

项目进度计划可读性差

对于比较复杂的项目，进度计划可达几百行，如果没有很好的条理和结构，恐怕项目经理自己也会被任务之间的各种依赖关系搞得晕头转向。还有一些项目经理习惯让每个任务都独立存在，单纯设置它们的起始和完成时间，不仅让人不容易理解任务之间的相互关系，后期维护和调整也非常麻烦。

项目进度计划没有考虑不同群体的需要

项目进度计划涵盖所有相关职能部门的任务，站在某个职能部门或者某个项目组成员的角度去看进度计划，只有那么几个任务和自己相关，所以对其它不相关的部分就不感兴趣，认为是浪费时间，进而抵制整个项目计划。

项目经理独自完成项目进度计划

项目经理独自完成进度计划，大多出于无奈，因为团队成员不积极提供输入，也没有时间参加评审，项目经理迫于时间压力，不得不自己完成进度计划，然后发给团队成员，没有反馈，即视为同意。这样做的后果是，团队成员对项目经理做的进度计划没有提出异议，可能他们根本就没有看，即使看了也不代表完全赞同，大家都抱着“反正我们没有赞同也没有反对，遇到问题再说”的心态。

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