华鼎维赢_建设项目_是什么成就了的项目经理

华鼎维赢_建设项目_是什么成就了的项目经理

2000年，我写了《什么成就一位好的项目经理》一篇文章并在项目管理网络杂志上发表了。几十年以后当我再次回顾这个主题时，考虑到新的研究，我有点惊讶，尽管我可能不应该——一个好的项目经理的行为特征还是一样，只是更广阔了和更有效了。然而，谈及一位的项目经理时，新的属性便涌现了。我们看见的项目经理带有好的商业头脑，他们更注重策略性“善于分析的、有概念性的和有愿景的”已经成为一位的项目经理的重要特征。

    当我们说的项目经理拥有很强的商业头脑时，我们真正的意义是什么呢？我们的意思是他们展现出一种业务是如何让运作的和什么使企业赚钱的敏锐的理解。他们结合财政文化和商业文化，因此能够认知战略、行为、行动和决策是如何不仅影响数字而且挨冻利润和维持增长。所以，的项目经理需要成为“业务驱动的”在项目组合过程中从每一个项目战略水平和定义，业务驱动需求。然而项目经理必须了解以及能够表达清楚这些驱动，在实施核心的项目管理实践时，使它们保持在他们考虑的Zui前线。在今天的环境中这个转变正被真正地见证。

    当然，有些东西没有变化，我还是主张常规的思路是编制在成功的项目经理的个性中的。

    热爱他们的工作和迎接挑战

    清晰的远景和沟通远景

    强健的团队建设技巧和设置积极的基调

    结构和结盟，创造环境和方向

    强有力的人际交往技巧，倾听和领导他们的团队

    规范，恰当地完成项目的每一个阶段

    沟通技巧，知道什么时候和对谁进行沟通

    这些思路通过各种命名运行——“热情、乐观、自我控制、引导、

    我见到出现的另外一个领域，我们见证的好的项目经理进化成的项目经理是一个更强的领导能力的角色。的项目经理自然地主导，从不会让他们的团队看到他们的软弱。他们拥有快速地整理能力，知道要变现什么和忽略什么。他们是问题的解决这，积极地探索他们的正常环境之外的解决方案。的项目经理处于本能地知道如何权衡情况并完成工作。

    项目管理本身在过去的二十年已经进化了。为筛选和排序项目，它已经融入的组织、链接项目和战略的业务方面，结合重点战略和业务过程。因此，的项目经理也进化了。

    如果你选择一位拥有对项目管理广阔的见解，紧密地整合执行的需求和他们项目的业务影响的项目经理，你的组织将会繁荣。一位的项目经理会拥有挑剔性的业务属性去快速地执行战略性的项目以及有效度帮助他们的组织应对迅速变化的节凑。

    难道那些领导项目的项目经理就是好的吗？你从他们的那里祈祷伟大的东西吗？在培训中扩展和进化项目管理的角色能颠倒这个平衡。

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